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《21世纪》：强生是较早进入中国的外资企业之一，如何看待新中国成立70年来的发展？对未来中国经济有哪些展望？宋为群：强生其实是中国改革开放以来最早进入中国并且第一个在中国建厂的医疗健康企业。我们是1985年进入中国的，成立了西安杨森制药有限公司。90年代，我们的消费品业务和医疗器材业务也进入中国。在改革开放的伟大进程中，我们始终与中国的改革开放同行， 在华业务取得了长足的发展。

对于亚洲来说，制造业增加值（MVA）在东亚GDP的比例中占得最多，在东南亚地区所占比例也持续走高。最新的MVA数据显示，泰国（27%）、缅甸（22%）、马来西亚（22%）、印度尼西亚（21.2%）和菲律宾（19.6%）为亚洲前列，柬埔寨（17%）和越南（15.8%）紧随其后，份额最小的是老挝，仅有8%。

在利美康的介绍中，“美容隆鼻术”具体操作为，沿鼻软骨和鼻骨表面分离，将相应的假体置入腔隙，然后插入引导器或查氏隆鼻器，在这些器械下面插入雕刻好的鼻假体塑性正位，查无张力后，缝合切口。2017年度，利美康全年的营业收入总额达到了2.96亿元，其中整形收入达到了1.32亿元，占营业收入的44.91%。记者注意到，收入构成上，利美康2017年度有2.5亿元的收入来自于贵州省内，占营业总收入的84.4%。

作为全球最大的跨国医疗健康企业之一，强生中国区主席宋为群在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“在改革开放四十多年的进程中，我们是改革开放的见证者、参与者，更是巨大的受益者。”如今，强生在中国的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域，在北京、上海、广州、苏州、杭州、西安等城市设立有办公园区、工厂及研发中心，员工约1万人。2018年，强生在华三大业务均取得了双位数的快速增长，是强生全球业务增长的重要引擎。

“退出机制不是协会说了算的，既没有这个权力，也没有这个约束力。而且还有很多非会员平台，风险更大。我们给监管提了建议，呼吁建立引导和退出机制，应由互金风险专项整治小组统一出台，毕竟整改验收都统一标准了，退出机制也应统一。”多位地方互金协会人士持相同观点。

我相信，在强大的创新能力支持下，强生会成为建设健康中国之路上举足轻重的合作伙伴。《21世纪》：你怎么看待强生未来在中国的发展？宋为群：强生133年的历史，可以说过去100多年的成功植根于我们在美国的成功。展望未来，看世界发展的趋势，强生未来要继续保持成功，那么在中国的发展是至关重要的。首先，中国的经济发展势头良好，跃居全球第二大经济体。且我们看到，中国还在不断深化改革开放，有巨大的可持续经济增长潜力。