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麦当劳不是抢时间模式，现在大量餐厅强调翻台率，麦当劳以把客户留在店里为荣，从赚汉堡的钱，人流量大，商场愿意把低房租的地段给麦当劳，麦当劳是最好地段的商业地产公司，他的盈利模式已经不是那个维度。当我们推动这些变化的时候，得到有一个活动，大家要关注一下，得到每周二有一个内部例会，他把例会用音频化，周二晚上八点到九点，三个创始人讲这一周的工作安排，给三百名员工收听，开放给得到所有的用户。我看了这个内容，谈他内部的事情，其中有一个互动区域，每次例会都有三万名的跟贴，大量的用户参与到产品的吐槽，或者哪个功能好这样的评价里头。得到这个产品根本不是封闭的300人做的，而是3万、30万用户一起每周参加例会，贡献智慧，一起做出来的。我们要更开放的从更庞大的市场角度去看组织怎么去更好的成长。

责任编辑：史考工银安盛人寿保险有限公司陕西分公司存在未按规定履行客户身份识别义务、未按规定报送可疑交易报告两宗违法违规行为。根据《反洗钱法》第三十二条，中国人民银行西安分行营业管理部对工银安盛人寿保险有限公司陕西分公司处以人民币620000元罚款，并对相关责任人处以人民币20000元罚款。

推动企业升级里头一个最关键的要素是技术元素，刚才中化谈科技，我觉得太关键了。因为科技推动商业企业升维是最快的一个路径，各位在企业里头负责人力资源，一定要推动公司的核心员工探讨科技的话题、技术的话题。因为技术一个迭代，一跟不上，立刻就会降维。除了科技之外，觉得我们在管理上也要有升维的意识。我们会看到亚马逊这个丛林，在生物学角度来说，他有很多物种是研究不清楚的。包括最近又有无人机拍到了那里头还有野人的存在，为什么这里头物种这么多？很重要的原因是物种和物种的连接非常紧密，已经从物的连接进入到化学连接，甚至到细胞连接和分子结构的连接。当这种连接颗粒度越细的时候，新物种越多。在公司内部，我发现人力资源最该做的事情是什么？就推动人和人的连接，跨部门连接，彼此要产生物理上的表面连接，还要产生信任，甚至产生情感的连接。这种连接越多的时候，才有可能让这个组织更有未来的活力和创造力。

或有更多铁路资产上市“目前，铁路市场化进程正在逐步加深，改革有助于铁路部门更好实现盈利。”一位铁路专家对记者表示。在他看来，京沪高铁上市只是一个开始，未来会有更多优质铁路资产上市，铁路的市场化也将会进行更多探索，为国铁集团实现彻底市场化搭桥铺路。

库克在致投资者信中也提到，iPhone的收入低于预期，构成了苹果收入预期的所有缺口。抛开iPhone不谈，苹果其他的产品类别（服务、Mac，iPad，可穿戴设备/家居/配件）总和年同比增长近19%。可见的是，苹果业绩“爆雷”已经对资本市场形成冲击。

就像葛教授刚才所说的，理论停滞了，但这个世界还往前走。我相信我们从企业端不谈太多理论，我们看到有些新的变化，这些变化后面，有可能会为下一个理论有更多的帮助。小米的快速扩张，我觉得特别值得研究的，最近这几年小米快速崛起，小米早期的崛起很简单，从初创到爆品，开始走中低收入的模式，快速成长。但是大家知道在三四年前，小米业务下滑，手机业务跌出前五，甚至有跌出前十的可能性。我自己的感受，目前企业一旦进入到下滑线的时候，组织越大，越难返上来。凡是大型组织能够变革成功，走向第二个曲线，能够活下来的，一定好好研究。小米活过来，核心靠两个东西，雷军不再做高管，亲自抓供应先，跑各个厂商，把成本压下来，把这块业务做起来，这是第一部分。